ビジョナリーカンパニー（日経ＢＰ出版センター）

著者：ジェームズ・Ｃ・コリンズ、ジェリー・Ｉ・ポラス　出版社：日経ＢＰ出版センター　発行年：２００６年　本体価格：１９４２円
　この手の「会社もの」は食わず嫌いであまり読まなかったが、さすが「名著」といわれるだけあって、いったんこの世界に入ると一気に読み終わってしまう。一部すでに「この会社は…」と思わないわけでもない部分もあるが、個別の企業の問題でなく、ビジョンを持った会社（当時）の共通原則を探った本だから、この本が刊行されたあとに企業文化が変化した可能性も当然ある。カルト宗教にも似た雰囲気をもつという指摘が興味深いが、日本でも会社の墓地があったりするケースなどはかなり特異な感じがする。が、それだけ個性が強いというのが逆に企業文化を浸透させるのには効果的なのかもしれない。事業計画などに左右されずに基本理念を大事にして臨機応変に経済環境に適合していくうちにビジョナリー・カンパニーになった…というケースも紹介されているし、「一貫性」も大事、さらにはカリスマ経営者のよしあし（後継者の問題）など、初版が発行されてからすでに１０年以上たつが、「共通原則」には色あせている部分がない。「基本理念は内部にある」というその指摘は、デザイナーの佐藤可士和さんの「問診」という概念にも似たものを感じる。自分自身がきずかない「何か」。それを具現化できたのが、ビジョナリー・カンパニーということになるだろうか。

「結果を出す人」の仕事のすすめ方（アスコム）

著者：美崎栄一郎　出版社：アスコム　発行年：2010年　本体価格：1400円
　ビジネス書が一種のブームの領域をこえて書店の定番商品になりつつある現在、現役ビジネスパーソンによるビジネス書って案外数は少ない。もちろん経済評論家とか大学の先生によるビジネス書も役に立つのだが、時間とか他の業務とかの兼ね合いというのはおそらく普通の会社員のほうが制約が多いはずだ。「相手の視点で」などいろいろ注意事項が約200冊のビジネス書から抜きがきされているのだが、自分の時間と環境にあわせて「解読」していくプロセスが興味深い。「プロジェクトの成功は人で決まる」というテーゼから具体的な課題にブレイクダウンしていく様子はおそらく他の環境でも応用がきくことだろう。