「仕組み」仕事術（株式会社ディスカヴァー・トゥエンティワン）

著者：泉正人　出版社：株式会社ディスカヴァー・トゥエンティワン　発行年：２００８年
評価：☆☆☆
　ビジネス書籍で最近めざましく大躍進をしているディスカヴァー社のまたもベストセラー。最後のページには書籍発行にかかわったスタッフ全員の名前が入っており、会社一丸として一つの書籍を作り出した…という「感じ」が伝わってくる。必ずしも全員が全員同じ意見ではなかったかもしれないが、いざ完成してこういう形で印刷され、書店に並び、実際に増刷されるとスタッフの方々の苦労やあるいは不平不満も癒されることだろう。さて内容はというと、仕事をいかに「仕組み化」していくか…という著者の工夫がいろいろ紹介されている。個人的には「作業系」と「考える系」とでざっくり業務を２つに分けてしまうという分類が有用だった。細かいスキルやテクニックは人によって好みがでてくるもので、個人がそれぞれ自分にあうスキルを身につけていけばいいのだと思う。ただ、なんとなく「こうかもしれないなあ」と曖昧に考えていることをざくっと分類してもらえると、自分なりの進む道が見えてくるという効果はある。to doリストについて著者はoutlookを紹介しているのだが、メモやto doリストは私個人は「手書き」にこだわっており、たとえばそうした細かいところまで「まね」をするというのも本書の主目的ではあるまい。
　「考える系」の仕事は確かに時間がかかればいいというものでもなく非常に難しく、あまりこの本でも紹介はされていないのだが、それはマインドマップなど他の「考具」を探索すべきなのだろう。効率化する努力をどこまで自分で追及できるか…といった視点でこの本をもとに自分なりの工夫をこらしていく…そしてそれがある程度進化した時点でまた第三者に公開してまた工夫と改良を加えてもらう。「仕組み」や「技術」にはそうした改善改良の道が多数あるのがまた楽しい。

たった４００字で説得できる文章術（幻冬舎）

著者：樋口裕一　出版社：幻冬舎　発行年：２００５年　評価：☆
　自分の正しさを証明し自己主張する。大学入試の小論文などには非常に適した方法論ではないかと思う。ただしブログやホームページなどでは別に自分が正しいとも正しくないとも考えていないケースもあり、自己主張すらする気がなくても文章を書くことがある。したがって、この本が有用になる読者層としては４００字程度のレポートなり小論文なりを書く必要性がある方々のみということになるだろう。説得力のある文章を書くのは難しいが社会人としてはやはりデータをしっかりそろえてからそのデータを解明していくという作業になる。が、この本ではデータや参考書籍などの閲覧などはあまり想定されていないので、これもまた受験生向けの内容といえるだろうか。個人的には「困ったときには得意のネタに結びつけよ」あたりが非常に役にたつなあと思ったが、この「得意ネタ
」をだいたい４７手ほど覚えていれば、大学の修士課程の入試ぐらいまではなんとかなるという説もかつて聞いた事がある。ただ４００字でまとめることができるのであれば、この本も定価１３００円で２１６ページも使わないで、もう少しコンパクトにまとめていただければよかったのに…。

プロフェッショナル仕事の流儀２（ＮＨＫ出版）

執筆者：茂木健一郎＆ＮＨＫ「プロフェッショナル」制作班　出版社：ＮＨＫ出版
発行年：２００６年
評価：☆☆☆
　定価が１０００円とやや高いのが難点だがいずれさらに文庫化もされるだろう。ただ今なるべく早く「仕事の流儀」についておく深い話を聞きたい方にはやはりお勧めの一冊。特にアートディレクターの佐藤可士知さんの使っている道具（メモやＩＰＯＤなど）そして本質をつかむことから公告を考えていくというアプローチは非常に勉強になる。「どういうつもりで作っているのか」というコンセプトメイキングをいかに確立していくかは本当に大事なことのように思う。単なる「思い込み」ではなく、万人が納得せざるをえないようなコンセプトを確立し、そのコンセプトをもとにデザインを構築していく。そうした作業はだれもができそうでできないことだが、だがしかし、メーカーの担当者とデザイナーのはてしもないインタビューからおそらく生まれてくる一種の合作公告ということになるのだろう。「何か新しい視点を示す」という職業倫理に支えられた佐藤のインタビューは非常に面白いがそのほかにも消費者金融を相手にした弁護士や量子物理学者のインタビューなども掲載されている。

利益の方程式（東洋経済新報社）

著者：勝間和代　出版社：東洋経済新報社　発行年：２００８年
評価：☆☆☆☆
　たちまちベストセラーになってしまった勝間和代さんの利益の上げ方。売上高の伸びだけにどうしても目がむいてしまうが、そうした中で、利益をいかにしてあげていくか、利益をあげるためには何に注意すべきかといった解説をつけてくれている（売上高マイナス売上原価マイナス販売費が利益ということで売上高と利益が違うことは本を読む前の前提となる）。利益の源泉が他社に追いつかれるまでにいかに稼ぐかがポイントという考え方にはなるほどと思う。「まね」自体はどこもかしかもやっているわけで、宅配便業界もヤマト運輸の革新性を他社がまねることから今の熾烈な競争となった。利益をあげるためには「儲からない仕事をやめること」とすっぱり断定されていたり、顧客獲得コストがほぼゼロの商品が一番儲かるといった視点はタイトル以外にもいろいろ応用がきく。広告宣伝費にお金をかけている企業の売上高は確かに増加するかもしれないが、顧客獲得コストがやはり相当に高くなる。その分利益幅が小さくなるのであまりもうかっていない商品を販売しているという見方もできるわけだ。儲かるビジネスというのは広告宣伝費がかからず販売促進費もかからないブランドが確立されている商品やクチコミで品質が保証されている商品ということになる。品質を落とさずに原価管理していくことの重要性や消費者は「かなり賢い」という前提に立たないと儲かるビジネスが出来ないという指摘にも納得。そうした意味であらゆる複製が可能なインターネットビジネス。相当に用心をしないと売上高を伸ばすという技はそれほどきく分野ではない（すぐフォロワーが追いついてくるため）。むしろ既存産業がなにかしらのアフターサービスを行うための手段としてネットが利用されていくということも今後あるのかもしれない。広告宣伝費の抑制ということではネットほど効果的な媒体はないからだ。

手紙の書き方（講談社現代新書）

著者名；安田武　出版社：講談社　発行年：１９７８年
　残念ながらもう絶版となった講談社現代新書。定価は私が保有しているもので４５０円だ。手紙の書き方とはいっても難しく考える必要はないが、少なくとも「型」をしっかりみにつけることの重要性がエピソードを豊富に交えて語られている。第２編では日本人と季節感について述べられており、小説そのほかに季節感がいかに日本人に大きな影響を与えているのかが述べられている。桜からつつじ、つつじから藤、藤の花から菖蒲（あやめ）といったこの時期の季節感は確かに日本人がかなりこだわるものである。毎年同じように見えて実は違う。そうした季節感を手紙に織り込むことの大事さを筆者は説いているのだと思う。
　昨今の「手紙論」とは異なり、著者はさらに手紙の「型」から日常行動の隅々にまで型を持ち込むことにまで言及している。相撲の技や花道の七三なども型である。人間と人間の集団的な暮らしに一種の約束事が必要となり、それは形式主義とは無縁のことだ、と筆者はいいたいのだろう。いわゆる手紙の常識とか儀礼ごとのリストが始まるのは１６９ページから。書き出しの挨拶そのほかの定型がリストになっており、今でいうとテンプレートということになるだろうか。これらは記憶するものではなくむしろ型の一つとして利用せよ、と著者は主張しているのではないかと思う。購入してから、おそらく２０年ぐらいは過ぎているのではないかと思われる古い新書。今ではウェブで検索してもなかなか入手しにくい本のようだが、こうしてその一冊は自分の本棚に眠っていたのがまた目を覚ます…。

エースの品格（小学館）

著者名：野村克也　出版社：小学館　発行年：２００８年
　稲尾、杉浦といっただれしもが認める過去のエースや現在プロ野球で活躍する現役の選手を取り上げ、エースと呼ばれる条件について著述。「小事、細事が大事を生む」の実例として杉浦ほどのスピードはでなかったもののスライダーを覚えたことによって３０勝を達成した皆川投手の例などがあげられている。力も技術も先をいく相手に対して、どうすれば勝つことができるのかを思案するのはビジネスの世界にも似ている。資本や労働力、知的財産がはるかに巨大な企業に対して小規模な企業が勝つにはどうすればいいのか。一つの失敗が後の糧になることを前提として仮説を立案して、相手の情報を分析し、さらにその弱点をつく。集団行動であることと人間が主体となる点では、プロ野球と企業経営の類似点は非常に多い。結果を出すことによって興味が湧き、興味がわくことによって努力を続けることができるという好循環をいかにして生み出すのか。そしてそれを個別の人間の個人的な努力に終わらせるのではなく一つの「仕組み」にするにはどうするべきなのか、といった工夫と改善には終わりがない。個人的にこの著者の新刊がでたら買おう、と決めている著者としては野口悠紀夫さん、和田秀樹さんといった方々になるが、野村克也監督の著書もやはり新刊がでれば即購入する。才能で花開いた人の技術は移転不可能だが、努力で花開いた人の技術論は凡人にも移転可能だ。最終的にそうした地道な努力が「人をいかす」「人によっていかされる」といった人生論にまでつながっていくのは一つの道を究めた人に許される特権だろう。

会計制度 新訂版（同文館出版）

著者：山地範明　出版社：同文館出版　発行年：２００８年

評価：☆☆☆☆☆

　法人税法会計と会社法会計（商法会計）・金融商品取引法会計（証券取引法会計）との分離を説明し、国内の会計制度の概略を理解してから海外の動向をコンパクトに紹介。さらに概念フレームワーク、会社法会計、金融商品取引法会計とそれぞれの会計制度の概略を説明する入門テキスト。金融商品取引法会計についても、タイトルが「会計制度」だけにかなり詳細で厳密な説明がなされており、通常のテキストでははしょられてしまいそうな事柄を逆に重点的に説明されているのが好ましい。金融商品取引法自体には、会計に関する詳細な規定がなくGAAPに依拠するという点で会社法会計と同様であることを初めて知った（８９ページ）。最新の動向が記述されているだけあって２００８年４月１日からXBRLによる財務諸表の提出の義務化など読んでいて非常に有用（９６ページ）。株券の大量保有に関する金融商品取引法が求めている開示（５パーセントルール）、目論見書（投資者に交付する一種の説明書き）に交付目論見書と請求目論見書の２種類があることも初めて知る。内部統制報告書・四半期報告書・確認書・半期報告書・臨時報告書・自己株券買付状況報告書・親会社等状況報告書などについても詳細でわかりやすい説明（１０２～１０５ページ）。海外投資家向けのアニュアルレポート以外にその補完資料としてファクトブック（財務データ、業界データ、株主資本利益率など）が開示されていることも初めて知る。

　とはいえ会計学の書籍であるので自己株式の消却と利益剰余金がマイナスのケースを対比させるなど細かいところで面白い説明方法をとる。

　そして１２７ページ以後には「会計制度の新たな展開」として２００８年以後の最新情報が記載。ただし金融商品会計、退職給付会計、企業結合会計については通説の説明にとどまっているがこれはやむをえないだろう。事業分離会計が個人的には理解しにくい会計基準だったのだが、この本を読んでかなり理解が進んだ。投資の精算に相当する場合には、事業の成果や「実現主義」とも通じる考え方で「移転損益」を認識し、投資が継続していると考えられる場合には、「移転損益」を認識しないという考え方は概念フレームワークからブレイクダウンして考えていくと非常にわかりやすい。さらに２０１０年から強制適用される資産除去債務の負債計上も興味深い。これまで有形固定資産の除却などの際に発生した費用は固定資産除却損などに含めて処理していたが、当該金額を合理的に見積もれる場合には負債として計上することになる（１５０ページ）。

　巻末の索引が５ページというのもうれしい。ただし索引用語は５ページの割には少ないのだがこれは今後さらに改訂が進むにつれて充実していくだろう。会計制度を理解していないと会計情報が開示されても正しい理解ができない。また企業の設備投資の状況なども実際には開示されているわけで、なんの財務諸表や書類のどこの数値を調べればいいのかといった基本的な理解のためにもこの本を読んでおくと非常に有用である。価格は２０００円だが読んでおいて損のないA５サイズ１９２ページ。